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融桂怡亚通公司:“123”党建模式持续赋能企业发展

时间:2022-11-11 来源: 浏览量:

       广(guang)西J9九游会AG集团(tuan)融(rong)桂公(gong)司(si)所(suo)属(shu)广(guang)西融(rong)桂怡(yi)(yi)亚通供应链有(you)限公(gong)司(si)(以下(xia)简(jian)称(cheng)“融(rong)桂怡(yi)(yi)亚通公(gong)司(si)”)作为(wei)混合所(suo)有(you)制改革企(qi)(qi)业(ye),在(zai)成立的(de)(de)两年多(duo)时间(jian)里,从零起步,通过不断探索,逐渐形(xing)成了“123”党建模式,通过将(jiang)国有(you)企(qi)(qi)业(ye)独特的(de)(de)政(zheng)治优势(shi)、民营企(qi)(qi)业(ye)鲜明的(de)(de)活力(li)特色融(rong)为(wei)一(yi)体,把(ba)党组织的(de)(de)政(zheng)治优势(shi)转化为(wei)公(gong)司(si)持续发(fa)展的(de)(de)竞争(zheng)优势(shi),积蓄混改企(qi)(qi)业(ye)高质(zhi)量(liang)发(fa)展的(de)(de)“一(yi)池春水”,持续为(wei)企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展赋(fu)能。 

抓好“1个融合”,促进党建业务同频共振

基于融桂怡亚通公司(si)处(chu)于发(fa)展(zhan)(zhan)起步阶段的(de)(de)实(shi)际,找准党(dang)(dang)(dang)建工作要(yao)求与(yu)(yu)市(shi)场(chang)(chang)经济(ji)发(fa)展(zhan)(zhan)规律的(de)(de)结合(he)点,坚(jian)持党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建设(she)与(yu)(yu)企业(ye)经营(ying)管理(li)同步谋划、同步开(kai)(kai)展(zhan)(zhan),促(cu)进党(dang)(dang)(dang)建工作与(yu)(yu)业(ye)务(wu)工作深(shen)度(du)融合(he)。坚(jian)持党(dang)(dang)(dang)对(dui)企业(ye)的(de)(de)全面领导,将党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)组织设(she)置、党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建设(she)工作要(yao)求写进公司(si)章(zhang)程(cheng),明确党(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)在公司(si)治理(li)中(zhong)的(de)(de)法定地位(wei),为党(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)参与(yu)(yu)公司(si)重(zhong)大(da)(da)经营(ying)事项打下基础。建立完(wan)善党(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)议事规则(ze),明确党(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)参与(yu)(yu)公司(si)重(zhong)大(da)(da)事项的(de)(de)范(fan)围和具体(ti)事项,有效厘清各治理(li)主体(ti)的(de)(de)权(quan)责边界。创(chuang)新工作方(fang)式(shi),组建党(dang)(dang)(dang)建引(yin)领业(ye)务(wu)攻坚(jian)小(xiao)组,围绕(rao)推动经营(ying)模式(shi)转(zhuan)变、探(tan)索产(chan)(chan)业(ye)供应链业(ye)务(wu)、小(xiao)怡家PLUS平(ping)台(tai)改(gai)版(ban)升级、农副(fu)产(chan)(chan)品品牌培育、白酒深(shen)度(du)分销等业(ye)务(wu)重(zhong)点,以“党(dang)(dang)(dang)员+业(ye)务(wu)骨干”的(de)(de)形式(shi)到市(shi)场(chang)(chang)一线开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)产(chan)(chan)业(ye)调研、了解客户(hu)需(xu)求,积(ji)极(ji)开(kai)(kai)拓市(shi)场(chang)(chang),促(cu)成(cheng)(cheng)业(ye)务(wu)合(he)作,实(shi)现员工在一线磨炼中(zhong)成(cheng)(cheng)长。

实施“2项机制”,激发员工动力活力

建(jian)立市场化的薪酬考核(he)机(ji)(ji)制(zhi),以经(jing)济效(xiao)益为(wei)导向(xiang),按(an)照不同(tong)岗(gang)位、不同(tong)层级设置不同(tong)的绩效(xiao)工资(zi)比(bi)(bi)例(li)权(quan)(quan)重,合理(li)拉开差(cha)距。探索实施超(chao)(chao)(chao)额(e)(e)(e)利(li)润(run)分(fen)享机(ji)(ji)制(zhi),由董事(shi)会对(dui)经(jing)理(li)层下达年度业绩指标,并(bing)合理(li)设置一(yi)个超(chao)(chao)(chao)额(e)(e)(e)利(li)润(run)计提(ti)的底线,在利(li)润(run)指标超(chao)(chao)(chao)过(guo)董事(shi)会设定底线的情(qing)况下,按(an)照利(li)润(run)超(chao)(chao)(chao)出(chu)底线部分(fen),依据不同(tong)区(qu)间的超(chao)(chao)(chao)额(e)(e)(e)比(bi)(bi)例(li)设置差(cha)异化的超(chao)(chao)(chao)额(e)(e)(e)利(li)润(run)计提(ti)比(bi)(bi)例(li),激发经(jing)营团队持续创(chuang)(chuang)造(zao)经(jing)济效(xiao)益的动(dong)力(li)。建(jian)立员工持股激励机(ji)(ji)制(zhi),实现员工与股东的利(li)益共(gong)享和风险共(gong)担,提(ti)高员工忠诚度和企业凝聚力(li),吸引和留住核(he)心人(ren)才(cai)(cai),充分(fen)调动(dong)员工的积(ji)极(ji)性(xing)和创(chuang)(chuang)造(zao)性(xing),形(xing)成对(dui)核(he)心管理(li)人(ren)才(cai)(cai)与专业技术人(ren)才(cai)(cai)的长期激励和约束机(ji)(ji)制(zhi),长期服务、价值创(chuang)(chuang)造(zao)的绩效(xiao)文化。今年以来共(gong)有20名核(he)心骨干(gan)员工获得参与第一(yi)批次持股资(zi)格,认(ren)购股权(quan)(quan)比(bi)(bi)例(li)为(wei)2.16%,认(ren)购持股金额(e)(e)(e)202万(wan)元,剩余2.84%的股权(quan)(quan)将用于后续人(ren)才(cai)(cai)激励。

搭建“3个平台”,提升团队素质能力

搭建党员建言献策和履职担当平台,组织党员参与党史学习教育、开展业务模式创新研讨、党员领题攻关等交流研讨,创建党员先锋岗、组建业务先锋党小组,通过揭榜挂帅项目制方式,引导党员牵头组成项目小组,主动认领难题,攻坚克难。搭建党群互动交流平台,发挥党建带群建作用,定期组织开展谈心谈话,及时了解掌握员工工作情况、思想动态和生活状况,每季度开展一次沟通恳谈会、员工集体生日会,增进学习交流,舒缓工作压力,提升团队整体合力。搭建活跃文化创新平台,由公司党支部统一购买党建读物、企业管理、心理励志等方面书籍,设置阅读书角,供员工自行借阅。结合J9九游会AG建设,科学制订年度团建计划,组织开展外出交流学习、团队建设、素质拓展等,不断提升团队的凝聚力、向心力,有效激发了企业活力。(融桂公司(si) 刘小艳)

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